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从“友谊之花”到“亚洲之最”
作者:admin    发布于:2019-07-03 14:09   

  每个人都是时代的开创者、建设者。望峰岗选煤厂1956年10月3日破土动工,1958年12月20日建成投产,是国家第一个五年计划期间,由前苏联列宁格勒设计院设计援建,被誉为中苏两国的“友谊之花”。淮矿选煤人历经一个甲子的奋斗,依靠自身人才力量和技术积累,2018年3月28日,亚洲单体最大的中央型炼焦煤选煤厂建成试运行。

  回望波澜壮阔的70年奋斗史,淮矿选煤产业与新中国共同成长,从一穷二白需要国际援建到企业自建成为“亚洲之最”,淮矿选煤产业实现了跨越式发展。

  在煤业分公司选煤分公司潘集选煤厂,我见到了一名既普通又特别的职工任欣欣,60多年的岁月里,他们一家三代选▷•●煤人,从望峰岗选煤厂到潘集选煤厂,挥洒着汗水,奉献着青春。

  任欣欣的手机里存储着一张珍贵的老照片。照片拍摄于上世纪60年代初的望峰岗选煤厂。任欣欣指着照片中的一名职工告诉记者:“我的爷爷曾经向我讲述,他当年担任望峰岗选煤厂副厂长兼总工程师期间,有幸陪当时的国务院副总理视察生产现场,汇报望峰岗选煤厂的建厂过程和生产情况。”

  望峰岗选煤厂生产的精煤是国家钢铁工业的重要“粮食”,对当年的武钢、马钢及全省钢铁工业的发展起到至关重要的作用。自建厂以来,先后迎来了、董必武、彭真、、、刘澜涛、张治中、伍修权、曾三、、曾希圣等领▼▼▽●▽●导人来厂视察、参观。日本、美国、波兰、新加坡、联邦德国等国家的专家和工程技术人员的访问、考察络绎不绝。

  望峰岗选煤厂的发展并非一帆风顺,随着时代的变迁,望峰岗选煤厂历经坎坷。时间的指针指向上世纪90年代,面对当时的煤炭市场行情低迷,这时的望峰岗选煤厂虽然经过之前的技改,采用跳汰工艺初选,重介工艺精选,再加浮选的生产流程,但一些关键设备的性能达不到相关的技术要求,生产系统不稳定,设备故障较多,生产的炼▪•★焦煤灰分达不到市场需求,望峰岗选煤厂甚至到了面临关停的窘境。

  1998年,就在生死存亡的紧要关头,唯有破釜沉舟,通过技改或许才能搏出一条生路。望峰岗选煤厂在面临巨大压力的情况下,自力更生,自筹资金,从厂房布局、设备布置、系统改▲●…△造等方面,利用自身技术力量进行革新,引入无压给料三产品重介旋流器。

  “1999年底,望峰岗选煤厂技改后试生产,各项指标有了质的飞跃,洗选出的10级精煤数质量达到优质,成为客户抢购的优质动力(炼焦)煤,打破了‘淮南矿区的煤洗选不了10级精煤’的结论。市场销路一下子就变得广阔起来,望峰岗选煤厂重新焕发了生机和活力。”潘集选煤厂厂长石新每每回忆当年在望峰岗选煤厂的工作经历,感慨万分。

  2007年,根据企业发展和管理转型的需要,选煤分公司应运而生,选煤专业化改变了过去由各矿井对选煤厂分散管理的做法,对选煤实行集中统一管理,在此期间,依托选煤专业化的巨大优势,望峰岗选煤厂经过改扩建和原煤除杂、洗选、煤泥水三大系统技术改造后,“老树开新花”,2010年,还获得2009年度“煤炭工业十佳选煤厂”称号,年入选能力由150万吨提高到400万吨,洗出的产品各项指标参数正常,实现◆■了连续性生产。

  改革从无坦途,发展任重道远。2015年,集团公司高瞻远瞩,根据煤炭•□▼◁▼市场情况,结合矿井五年开采规划煤质特征,调整优化产品结构,落实精煤战略,决策并实施了潘集选煤厂项目。该项目为省861工程,市推进“两型”城市建设重点项目。

  2018年3月28日,潘集选煤厂建成试运行,亚洲单体最大的中央型炼焦煤选煤厂由蓝图变为现◆◁•实。潘集选煤厂建设规模为年入洗原煤1200万吨,采用工艺为直径1500mm大型无压三产品重介旋流器+煤泥重介+煤泥浮选的联合分选工艺,配套铁路线km。

  潘集选煤厂的建成试运行,实现了淮河以北部分矿井原煤全部入洗生产炼焦煤,有效缓解去产能造成炼焦煤入洗量不足的问题,进一步优化集▲=○▼团公司产品结构,提升盈利◆●△▼●能力。今年上★-●=•▽半年,潘集选煤厂入洗原料煤475万吨,基本达到设计生产能力,洗选精煤235万吨,今年上半年,70%的精煤是在潘集厂洗选的,实现洗选溢价7亿元左右。潘集选煤厂洗选工效达70吨/工,处于行业领先水平,为集团公司提升发展质量增添了新动能,为淮南市经济社会全面发展注入了新活力。

  “如果没有专业化选煤公司的资源整合,潘集选煤厂想在两年之内建成投产几乎是不可能办到的。”潘集选煤厂机电副厂长王立龙告诉记者,“潘集选煤厂2018年3月28日建成,一个月内一期系统调试完毕,二期系统仅用3天调试完成,第6天就做到了满负◁☆●•○△荷生产,这在选煤专业化之前是难以想象的。”

  潘集选煤厂在洗选炼焦原料煤上,发挥了主力军作用。“潘集选煤厂充分调配分仓、合理调控工艺,从调煤、配仓、洗选、调控、装运‘五位一体’,细致把控,做到A组煤来煤快洗、能洗全洗、应洗尽洗。”潘集选煤厂生产副厂长孙宗成说。

  “作为一名选煤人,我在望峰岗选煤厂工作快三十年了,成为潘集选煤厂的一名职工,让我见识到潘集选煤厂主厂房这么多的设备,我不仅惊叹于它的大,更感叹于原煤洗出产品的高效,这么大的体量,这么大的系统处理能力,我心中有说不出的自豪感。”潘集▽•●◆选煤厂运营科生产班班长高振喜告诉记者。

  潘集选煤厂是选煤专业化的新起点,是企业奋力打造现代大型综合能源服务集团,向高质量发展阶段转型的浓墨重彩的一个篇章。

  作为原煤生产供给和市场销售之间的一条纽带,潘集选煤厂通过现代化的管理,进一步发挥人才技术优势,保障▲★-●安全生产,用最少的成本,洗出最大的精煤产率,效率效益▪…□▷▷•双△▪▲□△提升。该厂从调度指挥到生产车间安全、生产、机电检修等各方面工作,无不体现着潘集选煤厂职工积极主动的工作态度和高效协同的工作节奏。

  “过去选煤厂生产的重心在生产厂房,只要保证安全平稳、机电设备运转正常、生产系统稳定三条主线即可,不太需要考虑后续洗多◇…=▲少煤、如何外运等协调工作,现在,潘集选煤厂工作现场范围广,生产能力大,管理难●度大,同时还要考虑产品质量和用户需求。”潘集选煤厂运营科科长周宏强告诉记者。

  潘集选煤厂以“管理创新+智能化建设”双引擎驱动,大力推进管理创新,创建敏捷高效的组织结构、管理体制、运行机制,努力实现选煤专业化管理水平的进一步提升,探索建立扁平化管理体系,减少管理环节,简化管理流程,提高管理效率。“过去我在望峰岗选煤厂时,车间有140人,现在我们潘集选煤厂运营科管理的生产系统多、设备多、生产区域大,生产能力相当于过去的4倍,但用工仅为123人,这说明管理创新让我们的效率效益提高显著。”周宏强说。

  “实现效率效益双提升,离不开高素质的人才、技术储备。潘集选煤厂运◇•■★▼营科职工大多来自望峰岗选煤厂、新庄孜选煤厂、潘一选煤厂等炼焦煤选煤厂,这些职工业务素质高,现场经验丰富,他们视企如家,有很△▪▲□△强的工作责任心。”潘集选煤厂运营科党支部书记隋广武告诉记者。

  “潘集选煤厂以建设优质高效现代化花园式选煤厂为目标,努力打造国内一流示范型选煤厂,在持续不断抓安全、管经营、控指标的基础上,以‘工作园林化、管理扁平化、操作精细化、设备智能化、设施本安化、效益最大化’为抓手,努力实现最佳原煤入洗量、最佳精煤回收率、最佳产品质量和最佳经济效益,奋力书写着选煤专业化的新篇章。”石新告诉记者。(淮南矿工报 刘凌燕)

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